核心业务能力
从工程建设到数字化运营，集团以业务协同的方式承接项目，交付标准与责任人对齐到具体环节。
工程建设与运维
覆盖前期设计、施工组织与后续运维，交付节点可拆分核算。
供应链协同
集中采购、仓储配送与结算流程线上留痕，价格与账期透明。
产业投资合作
围绕实体项目提供资金对接、资源引荐与投后协同支持。
数字化运营
经营看板、流程审批与合规归档一体化，数据可随时调取。
01
需求沟通
业务团队确认项目范围、所在地区、交付节点与预算区间，形成一页需求说明。
02
方案匹配
依据需求出具业务组合建议、实施排期与人员配置，明确各项交付标准。
03
资料核验
完成资质材料、合规文件与风控信息的审核，双方确认可执行范围。
04
签约交付
确定对接人与验收标准，进入执行阶段，进度按周同步至双方负责人。
资信与项目数据
以下数据来自集团内部业务台账与年度履约统计，按季度校准发布。
12
业务方向
来源：集团业务台账
30+
服务城市
来源：服务网点清单
260+
已对接项目
来源：合作项目统计
98%
年度履约完成率
来源：年度履约报告
资质与合规
材料可核验、版本可追溯
- 营业执照、行业许可与体系认证按类别归档
- 合作文本由法务与业务双方共同确认后出具
- 材料版本带核定标记，历史版本保留可查
“从需求提交到方案确认，只用了三个工作日，每个环节的对接人都写得清清楚楚，后续执行阶段几乎没有再返工确认。”
—— 华东地区某制造企业 项目负责人合作方案
按合作深度分为三档，方案内容可在沟通阶段重新组合，最终以双方确认文本为准。
咨询对接
适合首次了解业务范围、需要材料清单与初步判断的客户。
0 元咨询
- 需求梳理与业务范围说明
- 所需材料清单一次给全
- 初步方案建议与时间预估
项目合作
适合已有明确项目需求的客户，进入全流程对接与执行。
按需报价/项目
- 专属项目经理全程对接
- 交付节点与验收标准书面确认
- 进度周报与问题清单同步
- 属地团队配合现场执行
长期共建
适合多项目并行、需要年度框架与优先响应的合作方。
年度议定/框架
- 年度框架文本一次签署
- 多项目打包与资源优先配置
- 季度复盘与成本优化建议
报价依据项目规模、交付周期与所在地区核算，咨询与资料索取不收取费用。
最新官方资讯
公告、合作动态与业务说明在此汇总发布，页面内容以官方核定版本为准。
常见问题
关于业务范围、对接方式与资料获取的常见疑问，可在此处先做了解。
可以查阅集团业务方向、行业解决方案、服务支持说明、资质与项目案例，以及集团发布的官方资讯与公告。页面内容按业务线分区呈现，便于按需检索。
在服务支持频道填写合作需求表，写明业务范围、所在地区与期望节点，业务团队会在工作时间内回电或回信确认，并安排对口项目经理跟进。
可以。集团在多个城市设有服务网点，跨区域项目由属地团队与总部项目组共同对接，交付标准、材料模板与验收口径保持统一。
工作日 09:00 至 18:00 提交的需求，通常在两小时内获得首次回应；非工作时间提交的需求顺延至下一个工作日处理。
可以。方案中的服务范围、交付节点、人员配置与结算方式均可在需求沟通阶段重新组合，最终以双方确认的合作文本为准。
浏览业务介绍、资讯公告与案例内容无需注册；仅在提交合作需求或申请资料时需要留下联系人姓名与联系方式，信息仅用于业务对接。
在服务支持频道提交资料申请，注明所需资质类别与用途，经内部审核后由对接人发送核定版本的电子材料，并说明有效期。
官方资讯与合作动态通常每周更新，涉及业务调整或重要节点的公告会即时发布，历史内容保留可查，便于核对发布记录。